La struttura "burocratica" del Comune di Arenzano è suddivisa in 10 aree funzionali:
Sarà quindi necessario valutare l'efficacia e l'efficienza delle varie attività; ma, per fare ciò, sarà indispensabile determinare il numero di ore/uomo spese per portare a compimento ogni attività, le procedure adottate e gli strumenti utilizzati.
Il dettaglio numerico delle singole unità di impegno (pratiche?), opportunamente riferito a parametri benchmark (da ricercare o costruire), fornirà sia i dati di produttività ottimale, sia i tempi necessari di svolgimento e quindi, in fase di costruzione del budget a base 0, il corretto dimensionamento della struttura dell'area funzionale e dell'intera struttura "burocratica" del Comune.
Il raffronto con i dati che emergeranno dall'analisi dell'esistente ci consentirà di verificare:
a) se la struttura attuale sia adeguata, sovradimensionata o sottodimensionata;
b) se le dotazioni ed il livello di formazione del personale sia adeguato;
c) se non sia economicamente e funzionalmente più conveniente esternalizzare alcuni servizi e quali.
- Area I - Affari Generali e Organizzazione
- Area II - Sviluppo Economico e Demografici
- Area III - Servizi Economici e Finanziari
- Area IV - Servizi ai Cittadini/Politiche Sociali ed Abitative, Promozione della Città
- Area V - Pianificazione territoriale ed urbanistica
- Area VI - Progettazione, Realizzazione e Gestione Interventi Manutentivi sul Territorio
- Area VII - Programmazione e Gestione OO.PP.
- Area VIII - Valorizzazione/Riqualificazione Tecn.Funzionale Patrimonio
- Area IX - Gestione amm.va territorio
- Area X - Polizia Locale
Sarà quindi necessario valutare l'efficacia e l'efficienza delle varie attività; ma, per fare ciò, sarà indispensabile determinare il numero di ore/uomo spese per portare a compimento ogni attività, le procedure adottate e gli strumenti utilizzati.
Il dettaglio numerico delle singole unità di impegno (pratiche?), opportunamente riferito a parametri benchmark (da ricercare o costruire), fornirà sia i dati di produttività ottimale, sia i tempi necessari di svolgimento e quindi, in fase di costruzione del budget a base 0, il corretto dimensionamento della struttura dell'area funzionale e dell'intera struttura "burocratica" del Comune.
Il raffronto con i dati che emergeranno dall'analisi dell'esistente ci consentirà di verificare:
a) se la struttura attuale sia adeguata, sovradimensionata o sottodimensionata;
b) se le dotazioni ed il livello di formazione del personale sia adeguato;
c) se non sia economicamente e funzionalmente più conveniente esternalizzare alcuni servizi e quali.
